«Большинство реализуемых в городе программ носят характер инвестиций в будущее. Первая из них по социальной значимости и по масштабам - это строительство детских дошкольных учреждений, - отметил глава Нижнего Новгорода Олег Сорокин, комментируя журналистам итоги 2013 года, - завершая 2013 год, мы уже с высокой степенью уверенности можем говорить, что в ближайшие два года эта проблема для нижегородцев перестанет существовать. Нам предстоит при поддержке областного бюджета построить свыше 20-ти детских садов, для которых нужно найти землю во всех районах города, в том числе и на территориях с уже сложившейся застройкой. И хотя это довольно сложная проблема, жители города поверили, что мы можем ее решить. Сегодня этот вопрос из повестки дня для меня практически исчез. Да, нужно подождать, но сроки решения проблемы уже понятны. Самая приятная новость – в Нижнем Новгороде стало рождаться больше детей. Это очень добрая весть, которая все остальные новости делает сопутствующими. Раз в городе рождается много детей, значит, мы действительно на правильном пути», - отметил глава города.
Знаковым событием года в социальной сфере также стал запуск программы волнового расселения жителей ветхого и аварийного фонда. «Задачи поставлены очень масштабные, но в 2013 году мы уже успели сделать немало. Два дома на улице Цветочной мы сдали и передали жителям, начали строить еще пять домов в хороших районах города – а это уже очень серьезно. Только в трех зданиях на улице маршала Казакова свыше 600 семей получат новые квартиры, все с ремонтом, оборудованные всем необходимым», - подчеркнул Олег Сорокин.
Важнейшей задачей городских властей глава Нижнего Новгорода назвал создание в Нижнем новых рабочих мест с высокой зарплатой и с высокой степенью социальной защищенности. «В 2013 году Нижний Новгород подтвердил долгосрочный кредитный рейтинг на уровне «ВВ» и рейтинг по национальной шкале на уровне «ruAA», прогноз изменения рейтингов «Стабильный». Мы ждали эту оценку, так как Standard&Poor's – уважаемое во всем мире агентство, которое занимается своим делом уже более 150 лет, не могло не заметить позитивных изменений, происходящих в нашем городе».
В сфере привлечения инвестиций глава города назвал наиболее интересным проект развития Анкудиновки: «Эта заброшенная территория получила в 2013 году активное развитие и за счет строительства жилья, и за счет открытия IT-парка, который еще только набирает обороты, но его первая очередь – Центр сопровождения клиентских операций Сбербанка, уже впечатляет - 3500 рабочих мест! Следом на эту площадку потянулся Центральный банк, который собирается строить свой новый офис. На этой территории развиваются крупные медицинские проекты. И в ближайшие годы мы получим здесь самый современный новый район города».
«Большинство нижегородцев поддерживают те социальные и экономические программы, которые последние три года мы последовательно реализуем в городе. Высокий уровень их доверия - главный итог нашей работы. Их строгость и все возрастающая требовательность обязывает работать быстрее и качественнее и не откладывать в долгий ящик решение тех проблем, которые перед нами ставит сама жизнь. Поэтому построить 1000 квартир для жителей ветхого фонда, 7 детских садов и два ФОКа – для нас задача минимум на 2014 год», - подчеркнул Олег Сорокин.
